Silver Value:
Valorizzare gli over55
Il numero di over55 presenti nel mondo del lavoro è in continua crescita.
Rispondere alle sfide della longevità e all’aumento dei senior presenti nelle Organizzazioni è importante e lo si ottiene non solo spostando in avanti l’età pensionabile ma attraverso il miglioramento delle condizioni di una soddisfacente, efficace e produttiva lunga vita attiva. L’Italia è tra i paesi che hanno posticipato maggiormente l’età alla pensione ma è anche fortemente in ritardo rispetto allo stimolo e al supporto di politiche aziendali di valorizzazione dei lavoratori senior, in un quadro di collaborazione tra generazioni.
A conferma di ciò, le Organizzazioni che hanno predisposto o stanno predisponendo politiche e programmi per valorizzare e gestire in modo virtuoso questa popolazione, se pure stanno crescendo di numero, rimangono, nel panorama italiano, molto poche.
In questo contesto, per favorire una maggiore attenzione delle Organizzazioni alla valorizzazione dei lavoratori senior e ad un loro impiego produttivo, diventa essenziale comprendere quali azioni gestionali e quali politiche sono necessarie.
Osservatorio Senior, insieme ad un gruppo di Organizzazioni-pilota (ATM, Engie, Istituto Auxologico Italiano, Pirelli, Sanofi), ha sviluppato con il progetto “Silver Value” un sistema di indicatori gestionali che risponde a questa domanda e ha dato vita alla rete delle organizzazioni che si riconoscono negli obiettivi del progetto e che intendono adottare tale sistema.
“Riconoscere e dar visibilità a strategie organizzative e pratiche aziendali che favoriscono una lunga, produttiva e appagante vita attiva, valorizzando capacità e competenze proprie delle varie fasi della vita lavorativa, in un contesto positivo di collaborazione tra dipendenti giovani e maturi”, è l’obiettivo generale che fa da sfondo al progetto sviluppato da Osservatorio Senior.
In base al metodo “Silver Value” sono considerate virtuose, nella valorizzazione e gestione dei Senior, le organizzazioni che:
- gestiscono gli over55 in modo non discriminatorio e con politiche e programmi dedicati
- li sanno valorizzare per le capacità, esperienze e potenzialità che possiedono
- sanno valorizzare le differenze tra generazioni
- sanno preparare all’ageing le proprie risorse umane lungo il corso della vita lavorativa.
Nel corso del primo semestre 2017 è stato identificato, insieme alle organizzazioni che hanno partecipato al gruppo di lavoro di sviluppo del metodo, un set di indicatori rappresentativi delle dimensioni sopra indicate ed è stata verificata la loro misurabilità in base alle correnti pratiche organizzative.
Il sistema “Silver Value” prevede una auto-misurazione su base annuale con riferimento a questi indicatori, che consente di verificare la rispondenza delle scelte gestionali e politiche alle buone pratiche in materia di gestione e valorizzazione dei senior.
La partecipazione al sistema “Silver Value” è aperta a tutte le organizzazioni che intendono adottare il metodo e partecipare alla rete promossa da Osservatorio Senior, aggiungendosi alle organizzazioni-pilota.
Le aziende della rete Silver Value
- ATM
- Bofrost
- Engie
- Istituto Auxologico Italiano
- NovaCoop
- Novartis
- Pirelli
- Sanofi